Au commencement, il y a le diagnostic. Cette évaluation n’est pas un jugement. C’est un constat objectif basé sur des chiffres, des entretiens et des observations. Les résultats sont partagés avec le....
Démarche de transformation Lean
Le 22 septembre 2017,
par Ronan Hemidy
Quand j’ai commencé à découvrir le Lean, j’ai d’abord été immergé opérationnellement dans des environnements qui exploitaient une partie de la logique du Lean sans intégrer complètement les leviers de....
Le 16 mai 2017,
par Patrick Pierron
Mes clients, dirigeants d’entreprise ou directeurs opérationnels, qui se sont engagés avec volonté dans la transformation Lean de leur entreprise, se sont rapidement trouvés confrontés à la question....
Le 14 décembre 2016,
par Ronan Hemidy
Une entreprise construit son activité autour de 3 points qu’on peut synthétiser par : Une vision : Une description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement. Des....
Le 7 décembre 2015,
par Ronan Hemidy
La conduite du changement peut paraître naturelle : se dire que l’utilisation d’outils et le déroulement de la démarche suffiront à faire changer les acteurs. Il n’en est rien. L’Homme, qui est au....