Le 7 janvier 2020,
Dans une démarche Excellence Opérationnelle, il est un fait que l’investissement individuel et collectif, la reconnaissance et le partage des réussites sont des leviers du succès durable. Que l’on soit en mode projet dans l’animation d’un chantier Kaizen ou dans les pratiques quotidiennes pour intégrer les rituels de...
Le 18 décembre 2019,
Avec le Jidoka (la conformité), le juste à temps (JAT) est l’un des deux piliers du Lean. Le principe général est simple : produire seulement en fonction de la demande client et livrer au client le bon produit, au bon moment, avec la juste quantité demandée. Nous entrons donc dans la logique de flux tiré que nous...
Le 20 novembre 2019,
Cela fait maintenant de nombreuses années que je navigue dans le Lean et encore plus longtemps dans l’amélioration des conditions de travail. J’ai toujours été surpris de l’opposition qui pouvait être faite par certains, entre ces deux concepts. Le Lean irait à l’encontre des conditions de travail ? Et si les exemples...
Le 6 novembre 2019,
Beaucoup d’entreprises se lancent dans l’amélioration de performance en élaborant et en déployant une stratégie industrielle . Il est assez fréquent de voir la stratégie industrielle déconnectée d’autres initiatives de l’entreprise, et pourtant, elle est tout d’abord une déclinaison de la stratégie globale de l...
Le 2 octobre 2019,
Dans une économie de plus en plus compétitive, les entreprises opèrent une « révolution 4.0 » afin de collecter des données leur permettant d’analyser l’évolution de leur marché et de coller au mieux aux attentes de leurs clients. L’augmentation considérable de ces données recueillies ces dernières années, dans des...