Parlons Lean, le Blog des consultants 
d’XL Groupe, cabinet de Conseil et Formation spécialisé dans l’amélioration des performances.
Les consultants d’XL Groupe accompagnent chaque jour de nombreuses entreprises dans leur démarche de transformation par l’optimisation des performances et le développement des compétences individuelles et collectives.
Ils disposent d’une solide expérience acquise au plus près des réalités opérationnelles et d’une volonté farouche de transmettre leur savoir faire !
Au travers de ce blog, ils souhaitent vous faire partager leur expertise dans la conduite de projets Lean & Lean 6 Sigma. Bonne lecture !
De quoi parlons-nous ?
Lean
Le Lean Management est une logique d’organisation et un système de management qui visent à améliorer l’efficacité globale d’une entreprise en focalisant les ressources sur l’essentiel et la création de valeur.
- Pour rappel, 3 principes d’actions fondamentaux fondent cette démarche : le juste nécessaire | la remise en cause permanente | l’intelligence collective pour réduire les gaspillages et gagner en agilité.
- Leur socle commun est l’analyse des flux et des processus
- Deux modes complémentaires de réalisation : KAIZEN ou amélioration continue | HOSHIN ou amélioration par percée
Six Sigma
Approche méthodique d’amélioration d’une problématique donnée, focalisée sur les processus afin de réduire la variation et éliminer les défauts.
- Vise l’atteinte d’objectifs stratégiques, en effectuant une véritable percée
- Se déploie d’après un projet structuré suivant la démarche DMAIC ou DMADV (en développement produit)
Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma est la fusion des deux concepts qui relient les notions de productivité, fluidité (le LEAN) et la qualité (le SIX SIGMA).
Déployée en mode projet, cette méthode suit les 5 phases du DMAIC (Définir | Mesurer | Analyser | Innover | Contrôle) et s’applique sur les processus (et non pas seulement sur la résolution des problèmes) dans le but :
- d’améliorer la satisfaction des clients,
- d’améliorer les performances opérationnelle et financière de l’entreprise
- de répondre aux objectifs stratégiques définis par la Direction Générale.
En conclusion
Le Lean traduit une philosophie d’amélioration permanente issue des méthodes de production Toyota et le 6 Sigma une démarche qui prend place au niveau de la Production au Plus Juste et de la Production Sans Défaut.
Les 2 aspects sont donc interdépendants, mais l’essentiel est d’adapter les méthodologies et outils nécessaires aux enjeux et à la situation.
- Besoin d’amélioration dans la continuité de l’ISO 9001 ? ->Méthodes de résolution de problèmes
- Productivité / besoin de réduire les temps de cycle ? -> Lean : amélioration d’un niveau donné
- Besoin de réduire la variabilité des processus ? -> 6 Sigma : réduction de la dispersion
Pour nous contacter, écrivez-nous à contact@parlonslean.com