Et si ton bureau d’études devenait le moteur de la performance de ton atelier ?
Article co-écrit par Guillaume Redon - Consultant senior XL Groupe Black Belt Lean & Laurent Demard - Optimisation des processus en atelier de câblage Black Belt Lean - Weidmüller
⚡️La fabrication d’armoires électriques repose sur un dossier de fabrication souvent… papier
On y retrouve :
- Le schéma électrique
- L’implantation
- La nomenclature
- Quelques spécifications techniques
… et le technicien doit naviguer là-dedans pour :
- Assembler l’armoire
- Imprimer les repères
- Réaliser le bornier
- Câbler
Bref, il cherche les infos dont il a besoin un peu partout.
Et comme on ne vit pas chez les Bisounours :
- Il manque des infos
- Il y a des erreurs
- Des données à ressaisir
- Des incompréhensions
- Des allers-retours pour « aller à la pêche » aux infos
❌ Résultats ?
- Du stress
- Des ruptures de flux
- Des temps d’attente
- Des délais inchangés
Et si le bureau d’études avait le pouvoir de changer la donne ?
Parce que cette donnée, celle-ci même que l'on cherche partout…
Elle existe déjà !
- On pourrait y accéder
- On ne savait pas qu’on pouvait la demander
- Ou même qu’on en avait besoin !
Tout simplement parce qu’elle se trouve dans ton logiciel de conception électrique.
🤔Imagine maintenant que ton bureau d’études prépare et mette à disposition ces données directement pour l’atelier :
- Repères automatiques
- Borniers préfabriqués
- Câblage préparé
… Et tout ça sans ressaisir, sans erreur, sans perte de temps.
✅ Résultats ?
- Gain de temps
- Réduction des erreurs
- Flux optimisés
- Variabilité réduite
- Délais améliorés
- Sérénité retrouvée
- et un meilleur coût global
Maintenant, voyons ce qu'il se passerait si ton bureau d'études était géré comme une production ?
Utopie ? Foutaises ? Impossible ?
Et pourtant… la logique est la même
️️️⚙️ Une production, c’est :
- des données d’entrée
- Des données de sortie
- Des ressources
- Des moyens
- Des flux
- Des en-cours
- Un délai à tenir
- Une qualité à atteindre
Et pour le bureau d’études, c’est pareil :
- Matière → le cahier des charges client
- Approvisionnement → répartition des affaires aux projeteurs
- Stock → dossiers à traiter
- Données d’entrée → commandes, normes, spécifications
- Données de sortie → dossiers de fabrication, fichiers de repérage
- Ressources → les projeteurs
- Moyens → logiciels de schématique électrique
- Flux → échanges internes/externe, transferts de dossiers
- En-cours → affaires en attente d’infos
- Fournisseurs → commerce, méthodes, atelier
- Clients → atelier, production
- Quantité → nombre de dossiers à livrer
- Délai → juste-à-temps du dossier complet
- Qualité → conformité, clarté, « bon du 1er coup »
🎯Pour que ton bureau d’études devienne un vrai levier de performance
La première étape : cartographier ta chaîne de valeur
→ voir clairement ton processus dans sa globalité
→ distinguer la valeur ajoutée (VA) du reste
→ identifier les goulots d’étranglement
→ remonter les irritants
Puis construire ta chaîne de valeur cible, avec cette idée clé :
« Chaque processus ne produit que ce dont le suivant a besoin, au moment où il en a besoin. »
Ton bureau d’études devient le maillon fort du flux global, pas juste le premier maillon.
Et c’est là que la performance commence ⚡️
Guillaume Redon - Consultant senior XL Groupe Black Belt Lean & Laurent Demard - Optimisation des processus en atelier de câblage Black Belt Lean - Weidmüller
Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, je vous invite à vous inscrire à la web-conférence du 24 octobre 2025 :
Animée par Guillaume Redon - Consultant senior XL Groupe Black Belt Lean & Laurent Demard - Optimisation des processus en atelier de câblage Black Belt Lean - Weidmüller et avec l'intervention de Georges Sfeir - Directeur d'agence chez FAUCHÉ.
