En opération tout comme en mission de conseil, il est bon de pouvoir rapidement se donner de la visibilité en identifiant des tendances, en confirmant un changement de performance ou en regardant l’efficacité d’une action engagée. Les moyens à disposition sur le terrain sont parfois limités. Je vous partage donc...

Dans sa quête de compétitivité, l’entreprise a besoin d’une stratégie , d’une vision à long terme, visant à consolider ses positions déjà existantes, mais aussi, de créer de nouveaux vecteurs de développement. L’objectif de la stratégie est de proposer sa valeur ajoutée à ses clients, actuels, comme futurs, dans un...

Georges Plossl nous expliquait que l’accélération du flux permettait de créer de la valeur. Les produits ralentissent quand ils sont dans des files d’attente que l’on appelle des stocks ou en-cours, ou quand ils doivent retourner en arrière parce qu’on n’a pas fait bon du premier coup… Comme un automobiliste qui serait...

Le Lean a été développé par et pour l’industrie en particulier chez Toyota dans les années 50 et 60 ... Alors pourquoi un système de production développé il y a plus 60 ans fonctionnerait-il encore aujourd’hui, et en plus dans les services ? L’objection que l’on entend très souvent est la suivante : “nous on est dans...

Inscrire durablement le Lean dans les pratiques managériales, voilà un des axes majeurs à intégrer dans toute démarche d’amélioration continue ! Pourquoi ? Et bien parce qu’une telle démarche ne se résume pas avec des chantiers ou projets d’amélioration par percée ! Au-delà des sauts de performance que l’on peut faire...