Optimisez votre supply chain grâce au DDMRP !

Optimisez votre supply chain grâce au DDMRP !
Publié le Lundi 13 mai 2019

Cyril Bourgeon
Manager, Black Belt Lean

Comme beaucoup d’entreprises, vous faites peut-être partie de celles qui ont installé un ERP. Celui-ci s’appuie sur un modèle élaboré qui a, certes, évolué mais qui a été développé dans les années 50.

Malgré le budget alloué pour sa mise en place et sa maintenance, des fichiers Excel se sont multipliés afin de le contourner et vos stocks oscillent entre trop haut et trop bas…

Le résultat :

  • Un Taux de Service non satisfaisant ?
  • Des Coûts élevés liés aux urgences ?
  • Des temps de traversée qui s’allongent ?
  • Une trésorerie en berne ?
  • Un stress des planificateurs et approvisionneurs (gestion des priorités)?

Et si le monde avait changé ? Erreurs de prévision croissantes, cycles de vie des produits plus courts, exigence client pour des délais plus courts, complexité croissante des produits et de leurs déclinaisons, pression pour des stocks réduits, plus de contraintes réglementaires, prolifération des articles, composants à longs délais sont aujourd’hui notre réalité. C’est votre cas ?

Alors bienvenue dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu).

Apparu en 2011, Demand Driven MRP change le paradigme du MRP. Il ne s’appuie plus sur des prévisions statiques et toujours fausses mais sur une demande ajustée dynamiquement avec les commandes réelles des clients. Il va s’attacher à réconcilier le MRP, le Lean et la Théorie des Contraintes en associant les notions de prévision, de flux tiré, de juste nécessaire, de management visuel et d’amélioration continue.

Le principe : Positionner des buffers pour découpler et protéger le flux de la variabilité.Principe du DDMRP

Le DDMRP est applicable dans trois secteurs clés : les achats, la production et la distribution. 

Les 5 éléments: 

Les 5 éléments du DDMRP

Source : Demand Driven Institute*  

  1. Positionner des buffers à des points stratégiques du flux
  2. Dimensionner les buffers en fonction des paramètres du produit
  3. Ajuster les buffers par rapport aux événements (saisonnalité, fermeture de fournisseurs, …)
  4. Calculer l’équation de flux disponible en fonction des approvisionnements attendus, des commandes enregistrées et des stocks
  5. Exécuter les lancements de façon visuelle (pas d’arbitrage du planner).

Quels sont les gains attendus ?

Les projets menés depuis la mise en place de DDMRP montrent :

  • Un taux de service proche des 100%
  • Une réduction des stocks de 15 à 60%
  • Une réduction de 40 à 70% des encours
  • Plus de changement de planning des OF

Et par conséquent, une accélération des flux de l’entreprise (produits, information, financier).

Depuis le printemps, XL Groupe a signé un partenariat avec B2Wise pour mieux vous accompagner dans vos projets Demand Driven.

Notre retour d’expérience pour réussir un projet de transformation Demand Driven montre qu’il est nécessaire de mettre en œuvre 3 éléments essentiels : l’éducation, l’accompagnement par un conseil pragmatique et un logiciel validé par DDI.   

Demand Driven Institute

XL Groupe et B2Wise sont totalement complémentaires et démarrent une collaboration permettant de mettre en valeur les compétences de chacun :

  • XL Groupe, expert en Lean, accompagne les entreprises dans leur transformation en s’appuyant sur des consultants qualifiés (3 consultants validés DDPlanner)
  • B2Wise, pure player Demand Driven, forme les équipes à ces nouveaux concepts et propose une solution logicielle complète, validée par le Demand Driven Institute*.

B2WiseXL Groupe

Pour en savoir plus sur le DDMRP et son impact sur la supply chain, visionnez le replay de la web-conférence « Accélérer les flux dans la supply chain » animée par François Quéré, d'XL Groupe et Laurent Vigouroux, de B2Wise.


Cyril Bourgeon
Manager, Black Belt Lean

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