Dans un précédent article , j’avais évoqué l’importance d’avoir une stratégie (le "cap" à tenir) et de mettre en œuvre un système de management robuste, pragmatique, visuel, séquencé à intervalles....
Accompagnement Managérial
Le 17 mars 2016,
par Patrick Pierron
Le Black Belt Lean est en charge de la démarche Lean dans son entreprise. Garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les....
Le 7 décembre 2015,
par Ronan Hemidy
La conduite du changement peut paraître naturelle : se dire que l’utilisation d’outils et le déroulement de la démarche suffiront à faire changer les acteurs. Il n’en est rien. L’Homme, qui est au....
Le 28 mai 2015,
par Patrick Pierron
En préambule, je dirai que le travail ne doit pas être sous condition ! Le mot condition évoque pour moi contrainte, lourdeur, voire opposition. Remplaçons plutôt le mot « condition » par « bien-être....
Le 18 mars 2015,
par Patrick Pierron
S’engager dans une transformation Lean, c’est une chose, la faire durer et tirer des performances de façon durable, c’en est une autre ! Nombre d’entreprises ont lancé des actions, parfois de fond,....