Conduite du Changement & Amélioration Continue
- Dans un service comptabilité fournisseurs : diagnostic et réorganisation des flux pour faciliter l'intégration des factures, le rapprochement et la gestion des litiges (1million de factures par an). Déblocage des livraisons de 200 fournisseurs.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et mise en place d'un outil de gestion de la paie. Réduction du temps de traitement de 10 à 3 jours/homme. Conséquence : suppression de 70% des réclamations.
Contrôle de Gestion
- Ecriture du Business Plan pour la création de la filiale ANWR France auprès de l'actionnaire allemand (5,5 à 16,4 millions €)
- Mise en place d'un reporting auprès des ARS pour le financement ASALEE (50 millions €/an)
Coaching et Management
- Direction et restructuration de la filiale ANWR France (Résultat : 24% EBITDA en 2011)
- Accompagnement d'un service de 30 personnes (Sonepar)