Quand j’ai commencé à découvrir le Lean, j’ai d’abord été immergé opérationnellement dans des environnements qui exploitaient une partie de la logique du Lean sans intégrer complètement les leviers de l’approche globale. Ainsi, ma vision s’est d’abord limitée à simplement observer la pertinence des outils mis en place avec un danger associé : Une vision trop […] Lire la suite
Il est nécessaire de rappeler et de préciser quelques fondamentaux sur ce qui est, en vérité, une vraie révolution dans le monde de l’entreprise. Cette révolution se situe à trois niveaux : dans les critères d’appréciation de la performance, dans les modes de fonctionnement opérationnel de l’entreprise, dans la relation de l’homme au travail. Le […] Lire la suite
