Les démarches d’amélioration continue basées sur les principes du Lean sont progressivement sorties de leur environnement de production originel pour occuper l’espace administratif, informatique, commercial, financier, et managérial. Avec le passage au bureau sans papier et son corollaire, un environnement numérique omniprésent, la démarche Lean numérique devient la prochaine étape incontournable pour faire évoluer les […] Lire la suite
Le Lean est présent, au travers de déclinaisons diverses, dans une grande partie du tissu industriel et logistique, mais également dans les activités de service appelée « Lean office ». Le Lean a toutefois souvent été critiqué pour certains aspects négatifs relatif aux conditions de travail. Il ne s’agit pas d’être, pour ou contre la méthode, mais […] Lire la suite
Figure 1 – Principales évolutions du monde industriel depuis la fin du 18e siècle Théorisé dans les années 90 après avoir été créé au Japon par Toyota, le Lean n’échappe pas à l’évolution numérique qualifiée également parfois de « Révolution ». En effet, comme le montre la frise ci-dessus, il est toujours nécessaire de livrer des produits […] Lire la suite
Il est vrai que les origines du Lean, initié chez Toyota, lui confère immédiatement une connotation « production ». On parle d’ailleurs couramment de Lean Manufacturing et la diffusion de ses principes s’est faite au travers des entreprises manufacturières d’abord. Comme beaucoup d’adeptes, c’est ainsi que j’ai commencé mon voyage. Ces mêmes entreprises se sont rendu compte […] Lire la suite
Alors que nous étions responsables financiers d’une grande entreprise du secteur de l’électronique, filiale d’un groupe américain, nous appliquions, comme dans la plupart des entreprises industrielles, les méthodes de comptabilité analytique traditionnelle. La mesure des performances économiques de notre entreprise découlait de l’imputation des coûts par section analytique, la ventilation des frais généraux grâce à […] Lire la suite
Quand j’ai commencé à découvrir le Lean, j’ai d’abord été immergé opérationnellement dans des environnements qui exploitaient une partie de la logique du Lean sans intégrer complètement les leviers de l’approche globale. Ainsi, ma vision s’est d’abord limitée à simplement observer la pertinence des outils mis en place avec un danger associé : Une vision trop […] Lire la suite
C’est bien connu, le Lean, c’est la chasse aux « 3M » : « Muda, Muri, Mura ». « Muda », recouvre l’ensemble des gaspillages : déplacements inutiles, stocks et en-cours importants, attentes, surproduction, … La plupart des démarches Lean engagées dans les entreprises s’attaquent à ces gaspillages. Cette lutte est souvent la partie la plus visible des efforts réalisés. « Muri », c’est le […] Lire la suite
C’est le grand sujet du moment : l’entreprise digitale, l’entreprise 4.0 que certains annoncent pour 2020 ! Mais êtes-vous sûr que cette révolution n’est pas déjà en marche ? Le digital est partout aujourd’hui. Nos téléphones sont devenus des extensions de nos cerveaux, nos platines CD (pour ne pas dire vinyle !) sont devenus « vintage », nos montres […] Lire la suite
La Résolution De Problèmes : Historiquement basé sur l’intuition et les automatismes Depuis notre tout jeune âge, nous apprenons à résoudre les problèmes qui se présentent à nous, avec le support de nos parents ou de nos proches, ainsi qu’avec le savoir et les compétences que nous pouvons acquérir à l’école. Alors que nous grandissons […] Lire la suite
Une entreprise construit son activité autour de 3 points qu’on peut synthétiser par : Une vision : Une description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement. Des valeurs: Les principes fondamentaux qui guident la vie de l’entreprise et les comportements de chacun des hommes et des femmes qui la compose. Une stratégie: Une […] Lire la suite
