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#Implication des équipes

Le 21 février 2017, par François Quéré

L’Obeya sur un projet : du simple suivi au pilotage managérial

POURQUOI La plupart des entreprises ont travaillé sur l’adéquation charge/capacité. Elles l’ont fait : Soit de manière défensive pour des raisons de restrictions de ressources, Soit de manière offensive dans un objectif d’optimisation. Dans tous les cas, cela a eu pour conséquence une agilité plus compliquée à trouver. Les ressources, qui auparavant pouvaient compenser un manque […] Lire la suite

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Le 9 avril 2015, par Jean-Louis Théron

Le plan de communication d’un projet DMAIC

Réussir son projet DMAIC Lean 6 Sigma ne suppose pas seulement des compétences techniques voire statistiques. Il faut aussi des compétences en animation de projet, ce qui inclut la capacité à communiquer. Communiquer… est-ce une mode ? La communication sur un projet DMAIC Lean 6 Sigma a un objectif bien précis : faire que toutes les parties […] Lire la suite

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Le 25 février 2015, par Ronan Hemidy

Comment vaincre la résistance au changement dans une démarche Lean ?

Une phrase de Francis Blanche a donné lieu à des échanges intéressants chez XL Consultants et en particulier avec mon collègue Christophe Stephan : « Face au monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ! ». Cette phrase lève le voile sur le premier acquis à valider : Le changement, […] Lire la suite

changement démarche lean Implication des équipes leadership

Le 29 janvier 2015, par admin

Le Genchi Genbutsu

Le Genchi Genbutsu est l’un des principaux piliers de la démarche de Toyota : cela signifie ‘’aller chercher les faits et les causes racines à la source et prendre les bonnes décisions en consensus pour atteindre l’objectif’’ (Genbutsu : la chose réelle). Ceci nous amène à la pratique du Gemba dans la démarche Lean, à […] Lire la suite

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  • Transformation Lean : L’importance de la maîtrise des données
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