POURQUOI La plupart des entreprises ont travaillé sur l’adéquation charge/capacité. Elles l’ont fait : Soit de manière défensive pour des raisons de restrictions de ressources, Soit de manière offensive dans un objectif d’optimisation. Dans tous les cas, cela a eu pour conséquence une agilité plus compliquée à trouver. Les ressources, qui auparavant pouvaient compenser un manque […] Lire la suite
Réussir son projet DMAIC Lean 6 Sigma ne suppose pas seulement des compétences techniques voire statistiques. Il faut aussi des compétences en animation de projet, ce qui inclut la capacité à communiquer. Communiquer… est-ce une mode ? La communication sur un projet DMAIC Lean 6 Sigma a un objectif bien précis : faire que toutes les parties […] Lire la suite
Une phrase de Francis Blanche a donné lieu à des échanges intéressants chez XL Consultants et en particulier avec mon collègue Christophe Stephan : « Face au monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ! ». Cette phrase lève le voile sur le premier acquis à valider : Le changement, […] Lire la suite
Le Genchi Genbutsu est l’un des principaux piliers de la démarche de Toyota : cela signifie ‘’aller chercher les faits et les causes racines à la source et prendre les bonnes décisions en consensus pour atteindre l’objectif’’ (Genbutsu : la chose réelle). Ceci nous amène à la pratique du Gemba dans la démarche Lean, à […] Lire la suite
