La transformation d’une entreprise est une initiative stratégique engageant celle-ci pour plusieurs années. Accompagner cette transformation, c’est gérer le changement et modifier progressivement la culture d’entreprise, son mode de gestion et de pilotage. La part humaine est donc prépondérante. Si des interviews et observations de rituels ou réunions sont indispensables pendant la phase de diagnostic, […] Lire la suite
Si vous ne connaissez pas l’Analyse de Déroulement (en abrégé : « AD »), la réponse vous indiffère probablement ! L’AD est une méthode de relevé de données qu’on utilise lorsqu’on pratique la « marche le long du processus » (Gemba Walk). Au fur et à mesure qu’on suit les étapes de transformation de la […] Lire la suite
Si vous interrogez les managers sur l’existence des standards de production, la plupart vous diront que leurs standards sont bien définis. En allant au gemba, vous vous apercevrez que le standard affiché n’est pas souvent suivi par l’opérateur car il est irréalisable ou trop complexe et que tout le monde sans accommode. Bien souvent, les […] Lire la suite
Quels intérêts de faire une Value Stream Mapping (ou cartographie de la chaine des valeurs) de son entreprise ? Il s’agit ici d’un outil Lean de diagnostic de son entreprise. La VSM à l’instant t, va vous permettre (sur une famille de produit représentative de votre société) de faire une photographie des fonctionnements et dysfonctionnements(les […] Lire la suite
