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#communication

Le 14 décembre 2016, par Ronan Hemidy

Lean et Stratégie – Prolonger une démarche d’Excellence Opérationnelle dynamique

Une entreprise construit son activité autour de 3 points qu’on peut synthétiser par : Une vision : Une description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement. Des valeurs: Les principes fondamentaux qui guident la vie de l’entreprise et les comportements de chacun des hommes et des femmes qui la compose. Une stratégie: Une […] Lire la suite

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Le 12 janvier 2016, par Jean-Louis Théron

Reconnaissance ou récompense, ou comment assurer la durabilité de la démarche Lean 6 Sigma

Un projet Lean 6 Sigma doit, pour réaliser une percée, s’appuyer sur une réelle conduite du changement. « Réelle » signifie qu’on ne laisse pas au hasard les actions de communication, formation, participation, etc. nécessaires pour associer les parties prenantes à la réalisation du projet. Avant de participer à un effort collectif d’amélioration, chacun de […] Lire la suite

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Le 22 juillet 2015, par Jean-Louis Théron

Animer une équipe de projet Lean 6 Sigma

Un projet Lean 6 Sigma est structuré selon le cycle méthodologique DMAIC. Il se distingue d’un chantier (atelier dans la norme NF X 06-091) par la plus grande complexité du modèle causal. De plus, il nécessite des ressources de mesure et d’analyse plus importante, et dure plus longtemps. De ce fait, la méthode de conduite […] Lire la suite

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Le 1 juillet 2015, par admin

La Value Stream Mapping : étapes et bonnes pratiques

La VSM, value stream mapping ou cartographie du flux de valeur est un outil qui permet de visualiser, comme son l’indique,  le flux de création de valeur au sein d’une entreprise. L’objectif de cet article n’est pas de décrire la méthodologie et les divers symboles utilisés lors d’une VSM  mais de remettre dans son contexte […] Lire la suite

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  • Démarche de transformation Lean
  • La maîtrise de la variabilité dans les démarches Lean Management
  • Flux Vs Métiers
  • Le rôle de la Direction Générale dans l’animation de la performance au quotidien et l’amélioration continue

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