Figure 1 – Principales évolutions du monde industriel depuis la fin du 18e siècle Théorisé dans les années 90 après avoir été créé au Japon par Toyota, le Lean n’échappe pas à l’évolution numérique qualifiée également parfois de « Révolution ». En effet, comme le montre la frise ci-dessus, il est toujours nécessaire de livrer des produits […] Lire la suite
Une entreprise construit son activité autour de 3 points qu’on peut synthétiser par : Une vision : Une description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement. Des valeurs: Les principes fondamentaux qui guident la vie de l’entreprise et les comportements de chacun des hommes et des femmes qui la compose. Une stratégie: Une […] Lire la suite
Un projet Lean 6 Sigma doit, pour réaliser une percée, s’appuyer sur une réelle conduite du changement. « Réelle » signifie qu’on ne laisse pas au hasard les actions de communication, formation, participation, etc. nécessaires pour associer les parties prenantes à la réalisation du projet. Avant de participer à un effort collectif d’amélioration, chacun de […] Lire la suite
Un projet Lean 6 Sigma est structuré selon le cycle méthodologique DMAIC. Il se distingue d’un chantier (atelier dans la norme NF X 06-091) par la plus grande complexité du modèle causal. De plus, il nécessite des ressources de mesure et d’analyse plus importante, et dure plus longtemps. De ce fait, la méthode de conduite […] Lire la suite
La VSM, value stream mapping ou cartographie du flux de valeur est un outil qui permet de visualiser, comme son l’indique, le flux de création de valeur au sein d’une entreprise. L’objectif de cet article n’est pas de décrire la méthodologie et les divers symboles utilisés lors d’une VSM mais de remettre dans son contexte […] Lire la suite
